Ирина Радченко — спикер HegAI
heg.aiБюро спикеровВсе спикеры
Все спикеры
Ирина Радченко
>AI-трансформация

Ирина Радченко

Эксперт по управлению бизнесом, фасилитатор стратегических сессий, AI-ментор

Ирина помогает собственникам решать задачи бизнеса и воплощать идеи, чтобы работать было проще и достигать целей легче. В работе соединяет свой опыт управления и возможности AI.

20+ летв управлении бизнесом
Marsопыт работы в международной компании
AI в работедля руководителей и команд

Задачи бизнеса

Для собственников и руководителей, которым нужно определить цели бизнеса, договориться с командой о приоритетах и распределить задачи. В Mars Ирина работала с дистрибьюторами и производством, затем перешла в малый и средний бизнес: онлайн-школы и маркетплейсы. Внедрение AI начинает с диагностики: выясняет задачи собственника и готовность сотрудников к новым инструментам.

Форматы

Как работает

Выступления на конференциях, практические воркшопы, стратегические и командные сессии. Ирина также обучает команды и работает с собственниками и руководителями индивидуально: помогает применять AI и решать управленческие задачи. Проводит разовые встречи и ведёт длительное сопровождение. К стратегическим сессиям готовится заранее, помогает команде выбрать приоритеты, распределить задачи и начать их выполнение.

выступлениеворкшопстратегическая сессиякомандная сессияAI-менторингсопровождение команды

Аудитория

Для кого

собственники и предпринимателиCEO и первые лицаруководители подразделенийуправленческие командымалый и средний бизнесНКО

Темы

О чём говорит

01AI в работе руководителя и команды
02«второй мозг» руководителя
03стратегия бизнеса и план действий
04обсуждение разногласий в команде
05операционное управление
06Claude Code, Miro и автоматизация отчётности

Результат

Что получат участники

Темы выступлений

›AI для малого бизнеса: с чего начать руководителю и как вовлечь команду
›«Второй мозг» руководителя: как организовать знания о бизнесе для работы с AI
›Как составить стратегический план и следить за его выполнением
›Как обсуждать разногласия и договариваться в команде
›Подготовка стратегической сессии: как Ирина использует Claude Code и Miro
На выступлении руководители разбираются, с каких задач начать внедрение AI и как вовлечь сотрудников
На практической встрече участники выясняют, какие данные о бизнесе нужны AI для решения их задач
На стратегической сессии команда определяет цели и приоритеты, составляет план действий и распределяет ответственность
На командной сессии сотрудники обсуждают разногласия и договариваются, как работать вместе
В сопровождении руководитель и команда осваивают AI на рабочих задачах и находят процессы, которые можно упростить

Доказательства

Кейсы и результаты

Управление01

Строительство и запуск фабрики

Вместе с командой построила и запустила фабрику кормов для домашних животных. Строительство и запуск заняли два года. За первые два месяца работы фабрика вышла на производственные мощности.

AI в бизнесе02

Бренд зубных паст: сопровождение команды

Полгода работала с собственником и командой бренда зубных паст. Помогла освоить AI на рабочих задачах и перейти к изменениям бизнес-процессов.

Mars03

Новогодние подарочные наборы

В Mars инициировала и запустила направление новогодних подарков. Первые наборы собирали из шоколадных батончиков. Со временем проект вырос в крупный сегмент бизнеса компании: подарочные боксы с мини-батончиками Snickers и Mars выпускаются до сих пор.

New Neuron04

Стратегия на пять лет

При подготовке изучила задачи бизнеса. На сессии помогла команде обсудить разногласия, выбрать приоритеты и поставить измеримые цели. Команда составила стратегический план на пять лет и распределила ответственность за его выполнение.

«Лавка радостей»05

Двухдневная сессия для команды фонда

За два дня команда определила направления развития фонда и шаги на следующий год, в том числе по работе с грантами. Сессия также помогла новым сотрудникам включиться в работу фонда.

Ирина Радченко — выступление

Выступления

Где смотреть и читать

Пригласить Ирину на событие

Расскажите о событии и его участниках. Обсудим тему, формат, даты и условия.

Написать менеджеру